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珠海藤仓人力资源开发体系研究

时间:2019-02-10    点击量:

目录
介绍............................................................ 1
一,人力资源开发理论的一般解释............................................................. 1
(一)员工培训概要............................................................ 1
(2)社会学习理论................................................................... 1
(3)成人学习理论......................................................... 1
(4)学习机构理论.......................................................... 2
二,珠海腾仓员工现状............................................................ 2
(I)公司概况......................................................................... 2
(二)公司组织结构.............................................................. 3
(三)公司员工的现状.......................................................... 3
三,珠海腾仓公司员工培训情况及分析.............................................. 4
四,珠海腾仓公司培训改善救治人员....................................................... 4
(1)珠海腾仓公司培训体系设计的必要性.......................................... 5
(二)改善公司珠海腾仓培训体系的建议.............................................. 5
(三)公司珠海腾仓培训体系保修............................................ 5
五,结论................................................................................ 6
参考目的地........................................................................... 6
摘要
毕竟,公司的竞争是一场才华横溢的竞争。
培训公司员工是培养公司人力资源的重要途径。为了应对快速竞争的加剧和技术的发展,挑战珠海藤仓公司必须解决的是推广的综合素质提高和人力资源开发的所有员工。
在此背景下,追求和研究藤仓的员工的培训和发展,公司建立了合理有效的人力资源开发体系,实施有效的人力资源开发,提高这非常重要。公司培训质量
本文正文分为6个部分。
在介绍中,该系统详细介绍了本文档的研究背景以及电缆束行业发展的实际重要性。
第一部分是对与培训和人力资源相关的理论的回顾。
第二部分,是引进珠海藤仓公司的培训管理情况,以及人力资源的情况下,当前形势和公司的培训需求调查分析。
第三是建立培训体系。
第四部分,公司的培训体系,主要是担保机构,担保体系的建设,以保证培训体系但从企业文化保障和资金保障点的有效性和可行性。
第五部分是结论。
珠海藤仓有限公司培训体系的建设和培训的主要结论在公司事业的发展进行保证体系,以及基于训练系统的发展和作用。一名员工
关键词:竞争性人力资源开发的有效性,实施
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